我来讲讲我们普通人对这种突然发现的优势产品如何思考 我们拆解一下产品进程推进四要素
好产品->考虑流量端->考虑如何利润放大->想尽可能多的可能失败的因素
首先肯定是找流量端。显然 海底捞也好 蜜雪冰城也好。最直接的流量端肯定是门店流量。所以方法很简单 直接去门店门口截流
利润放大呢？ 继续拆解 利润放大 要么单体放大 要么整体放大。单体放大 完全可以注册美团骑手 秒接秒派送 每人多赚5块钱。整体放大，可以考虑做裂变 多招人 给他干个100人 垄断100家蜜雪冰城。扩大整体利润 蜜雪冰城给你打工
于是就总结出了这么一套流程：
1.搬个小板凳去蜜雪冰城门口坐着
2.截流领卷
3.注册美团外包骑手
4.领卷->下单->骑手接单->外卖赚5块 下单cps赚2块 一人赚7块
5.平均一个店300～500单 一个店一天2000～3500元利润
6.扩大裂变 在不同的店重复上面的事
那么最后肯定是考虑办法可行性 计算尽可能多的问题 比如说美团众包的刷单被停用的问题 比如说店员冲突的问题 持续考虑 持续优化整套流程
