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    2018自媒体怎么玩?胡新束、王左中右……是这么说的

    来源: 亨享营发布时间:2018-04-03 06:46:05
    涨粉困难,阅读疲软,近一年来业界人士开始纷纷哀叹阅读量的下滑局面,甚至出现的"5+2"行业趋势预估,即行业平均阅读率(阅读率=阅读量/粉丝数)滑至5%左右,打开率(打开率=公众号会话的人数/粉丝数)则为2%左右。也就说在你的100个粉丝中,有戳开文章意图的人可能只有2人。

    行业状况疲软,抖音、快手等短视频的兴起也在分割大众流量,新情况下,自媒体人则开始纷纷寻求破局,胡辛束率先开起了奶茶店"杯欢",咪蒙搞起了付费成长励志课,新世相则开发了读书会app,还搞了直播答题。大V们动作频频,似乎都预示着整个自媒体行业转型已迫在眉睫。

    据此梅小花也邀请到了几位行业大V@胡辛束、@王左中右、@深夜发媸、@文案摇滚帮、@姜茶茶、@三表龙门阵、@好奇博士等一起聊聊关于打开率、创作瓶颈、及自媒体转型。

    Part1:打开率普遍下滑?!大V们怎么看?

    @胡辛束:阅读量下滑的情况发生在去年,微信整体的用户增长趋于平缓,旧的用户对于阅读微信公众号的内容产生疲倦,用户新增没有大的突破,必然会带来流量的下滑。对于胡辛束这个公众号来说,我们身处这个行业,是可以预见这个趋势的,所以大家一直都在做新的尝试。目前,我们的打开率一直比较稳定,在10%左右。

    @王左中右:可能宏观上看,订阅号对用户已经没那么有新鲜感了,平均打开率低了,但好的内容还是稀缺的。死磕每一期内容质量,让每一期都是精品内容,让读者感受到你的创作诚意,用户就会永远对你的内容充满期待,你每一次推送他们都会满怀憧憬打开。这样的内容,打开率会一直居高不下,转发率也不会低。

    @深夜发媸:整个行业的阅读量普遍下滑,但另一个趋势是,反而是流量更集中了。对于头部大号来说,阅读量还是相对比较稳定的,你会发现很多爆款其实都来自这些头部大号。

    @文案摇滚帮:我觉得应该区别看待,阅读量下滑是大环境,但每个号的小环境不一定如此。我自己特别喜欢六神磊磊,他一推送,我第一时间就会点开看,也会转给朋友看。也有很多读者,文摇的每篇文章他都会看。我相信,只要有好内容,是不需要抢风口、抢红利的。

    @姜茶茶:这是一件好事,说明网民的阈值提高了。前几天正好看到一个同行朋友分享的一篇在2014年微信阅读量200w的文章。内容惨不忍睹,标题元很俗,类似当代女人必须拥有的10支口红吧。放到今天绝对不可能过200阅读,2014年就是能200w。说明什么,说明我们对内容的要求越来越高了,当然,这对于内容创作者的挑战也越来越大了。

    @三表龙门阵:好吧,假定「阅读量下滑」确实「已成不争的现实」,那么,我也觉得这是意料之中的事。花无百日红,在碎片化时代,读者的注意力很容易转场,很容易被拉扯,留住他们实在太难了。你不仅要与同行竞争,还要与抖音、快手这些新生平台竞争。公众号运营者的创造力永远难以赶上时代的转场和读者口味的变化。所以大浪淘沙,流失因好奇心和爆款而来的读者,留下了真正对作者有忠诚度的人。与其说阅读量在下滑,不如说是泡沫在消失。

    @好奇博士:在我看来,大多数互联网产品都可以分为两类:第一类是像支付宝、滴滴、美团外卖这种用户"被动"打开,为了解决需求才会去主动打开的产品;另外一种则是像王者荣耀、爱奇艺、斗鱼、网易云、抖音这种用户"主动"打开,为了寻求多巴胺来"愉悦"自己的产品。用户"愉悦"自己的方式在不断升级,公众号以前那种通过夸张的标题、大尺度的内容去吸引粉丝的时代已经过去了,一定要注意第二类产品的核心:为用户产生多巴胺,围绕这一点进行内容的升级。

    Part2:那么问题来了,公众号还值得做下去吗?

    @胡辛束:是值得做下去的。在这个时代,用户需要好的内容,无论是做情感、知识、美妆还是其他类型的内容,本质上我们还是基于用户的需求。同时,品牌和用户之间需要更有效的渠道去增强粘性,自媒体其实发挥了这样的功能。

    @王左中右:值得,非常值得。我找不到比微信用户基础更大、生态更公平健康的平台。前提是踏踏实实做内容,扎扎实实玩创新。

    @深夜发媸:当然值得做,虽然没有前几年狂增分的情况了,但是微信还是比较国民度比较高的社交平台。

    @文案摇滚帮:非常值得。其实微信公众号的对手,是头条、抖音、王者荣耀等,而不是其他的公众号。文摇也有头条、网易新闻、抖音的账号,但这些平台拼的是人品,只有微信的读者都是掌握在自己手里的。所以最值得去精细化运营的,还是微信。

    @姜茶茶:这个可能要根据自己的优势发挥,如果你颜值高,就去拍抖音,如果画画好,就去做漫画。如果写东西水平高,就去写稿。公众号在我看来只是一个平台,关键内容,什么内容,才是你最有竞争力的内容,这个才是值得你去思考的。

    @三表龙门阵:这个问题得分两头说。做公众号无非两个目的:陶冶情操与安身立命。

    若你做公众号是为了陶冶情操,那值得坚持。高雅如你,表达是你唯一的使命,你只管蒙头写好了,不用管外面的潮起潮落。一个点赞就是一份收获;

    若你做公众号是为了安身立命,那需要考虑周全。不乏一篇爆款成就一个公众号的例子,但几率非常小,你可以试试,就像你总去买彩票一样。如果你有钱、有资源、又有能力,瞄准一个垂直领域,扎进去,买流量、做话题,依然还是有机会的。

    @好奇博士:值得。相比其他平台,公众号的规则更加透明和公平。就像《三傻》阿米尔汗说的那句台词:"追求卓越,成功自然会找上门来"深耕内容,为用户创造更多的多巴胺,才是王道

    Part3:面临公众号的疲软期,我们将如何破局?

    @胡辛束:内容形式再创新,开了第一家茶饮店

    我们主要是在内容的选题和呈现形式上做了一些创新,《你终于回我微信了》就是我们在17年7月发布的一篇推送。给我们带来了60w+的阅读量,和数万的用户新增。

    我觉得越是流量下滑的时候越不能降低自己的内容标准,一方面要为老用户提供有价值的东西,另一方面要给新用户一个关注你的理由。

    我们在去年圣诞节开了自己的第一家茶饮店--杯欢制茶。在现在这个阶段,线下流量的获取相对于线上来说也更划算,我会觉得线下流量是一个很好的切口。所以我们会在做好线上内容这条业务线的同时,把线下连锁做好。一方面是做好自己的茶饮和品牌,吸引更多的消费者。另一方面我们已经服务过600+品牌,这一块依然是我们的优势,未来也会和品牌在线下尝试新的玩法。目前我们已经和飞猪等品牌有过深度合作。另外,新店的筹备也会投入很大的精力和资源。

    @王左中右:今年将尝试漫画、视频,入驻抖音等

    我们倒没有特别的疲软期,打开率各方面的数据一直比较稳定。只不过我们自己会觉得老是一个套路,不好玩,没有创作快感,所以我们一直在琢磨新的玩法。今年会尝试漫画、视频,抖音也会开始玩。

    @深夜发媸:迭代新栏目,矩阵化运营,圈层吸粉

    疲软期当然是有的,那如何克服这样的疲软?首先我们的做法是不断迭代新栏目,如去年我们推出的"直男打造","明星突袭"等栏目,很受欢迎;其次,我们也在做"帐号矩阵",如去年孵化的美妆帐号深夜种草、口红阿姨等等,通过垂直的帐号去做圈层的吸粉。

    深夜发媸的栏目迭代

    @文案摇滚帮:团队运营,打造网红作者ip

    疲软期一定有的,读者有疲软期,作者也有疲软期。公众号有一个势在里面的,有时候一篇内容好,能带动一个时期的阅读上升,有一篇特别差的内容,能导致好多天的阅读低靡。突破瓶颈,有时候一篇好内容就好了。

    文摇最开始的定位,是和广告文案相关的,后来逐渐变成内容中带广告。之前我们团队都是兼职的,比较佛系,也没有刻意去做什么。现在团队全职出来了,我们想重拾以前的广告部分,也就是分两条线,一条线继续做内容,另一条线做广告公司的事情。目前阿里、网易、360、国美等公司,都和我们有长期合作。

    当然最终,我们还是想做内容,因为我们团队的二狗,文学天分特别高,也有出版社在约他出书。我们希望他能在文学上有所建树,二狗本身就是一个IP,再可以往编剧的方向发展。理想的状态是,文摇变成one,二狗变成韩寒。

    @姜茶茶:从广告圈扩大到更大圈层

    我觉得疲软期这个词不合适,是时时刻刻都在焦虑和疲软,这是一个保持好奇,渴望,学习的状态。只有你感觉自己去疲软了,才逼迫你去改变。接下来我们会做一些大家更喜欢看的内容,从广告圈扩大到更大的圈层。

    @三表龙门阵:正在尝试视频脱口秀

    一直疲软,隔三差五就来个瓶颈。我三年前某一天突然感觉写不动了,没有新鲜感了,于是开始拍起了视频脱口秀,从此打开了新局面,把「艺人」当成一个终身奋斗的目标。未来,以不变应万变吧,继续走好视频脱口秀的路。

    @好奇博士:注重粉丝互动,迭代新的栏目

    一定要做好内容迭代,同样的内容很容易让粉丝产生审美疲劳,一定要在粉丝互动这块下大功夫,察觉到粉丝的疲软期,提前迭代好新的栏目形式,保证粉丝的持续关注力。

    ------------------写在最后------------------

    公众号本质上也是一个产品,任何的营销本身都不能脱离产品根本。在采访中我们发现大家纷纷提到的词就是"内容",内容依然为王,内容就是你的产品。不过自媒体人短期内的面临的困境不会改变,行业阅读量普遍下滑,外界新平台的势力围剿,用户注意力的分割,以及来自自媒体人本身的日更压力、创作瓶颈,似乎都在催促着自媒体的转型。以头部大号为首的自媒体创业大军纷纷率先寻求突围方式,胡辛束的奶茶店,咪蒙的付费课程、新世相的读书会app等等,无论是抱团式的运营,打破边界(次元壁)的合作,还是自媒体形式输出的转变,多样化的变现探索,以上多元化的商业形态尝试也可都为我们提供借鉴指导。

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