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    群不活跃怎么办? 口碑推广

    来源: 亨享营发布时间:2017-09-22 08:39:30
    用户为什么不活跃,你知道吗?
     
     
     
    事件背景
    近期使用一个社交产品,付费成为会员,加入了产品微信群。因为平时比较忙,没有在群里冒泡,前天突然接到如下通知:
     

     
    联系客服后得知:
     

     
    当时我的表情是这样的:
     

     
    为什么t人?群优化==t人?
     
    租房付了一年的租金,而你提前把我赶出来了
     

     
    我是产品付费用户,付费后才有资格加入微信群,会员时限一年,但群并没有时限,就算默认等同会员期也是一年。时限还远远没到,群规也没有说潜水多久会送飞机票,并且也没有违反任何群规。
     
    后来得知群规有说两周不冒泡就要t,但我不记得有这条群规。如果有那我岂不是早就该被t了,那这则“通知”岂不是打脸。
     
    其实群聊量是很高的,每天可以有1000+的讯息量。我猜想是因为群成员限制,要让新的会员加入。可见潜水党的数量已经影响了新会员的加入,那为什么会有那么多人潜水那么久呢?
     
    不活跃的核心是什么?
     
    t人就能解决问题么?
     
    产品
     
    产品、app做的够好了吗?是否切实解决了用户问题。可能用户已经对产品失望。
     
    用户体验差导致用户流失
     
    客服反馈情况、速度
    产品投诉建议的处理速度
    app更新有没有解决问题,更新速度
     
    群聊质量、数量
     
    无营养的信息过多,对用户造成一种负担和压力
    群聊数目过多,爬楼需要消耗大量精力
    缺乏管理,缺乏引导,只是单纯靠打p聊天,新人很难找到话题切入
     
    没能提供长期价值
     
    曾有人在群里丢一个红包。结果分分钟就被抢光了,于是小伙伴就开始捉机器人,不停的丢红包测试。这是一个小插曲,当然这也是“群活跃”的一种表现。如果一个群连红包都没人抢,那真是情何以堪啊。但如果沦为一个红包群,肯定也不是产品想要的。(核心产业,群是服务,辅助)
     
    竞品冲击
     
    其他(沟通、用户调查)
     
    用户真的很忙
     
    大学生用户明显时间多,聊天量高,但付费转化能力没有白领用户高。就好比网络游戏中,20%的付费用户养活了80%的免费用户(现实中比率估计更高)。付费用户更可能会购买道具,找代练,因为他们的目的就是要爽要能快速高等级,虐怪,粘性高。但他们没有时间自己练。而免费用户,他们只是要过程,免费玩就好,粘性就不如付费用户。
     
    劣币驱逐良币
    而且如果免费用户素质太差,也会拉低整个平台水准,导致付费用户流失。那你是不是要把付费用户因为活跃度不如免费用户而采取“强硬的刺激手段”?
    分清谁才是核心用户。动了谁的利益?
     
    以上只是一些粗略的整理,可能会导致用户不活跃,参与度不够的原因。不单单是群的问题,也有可能是产品的问题,也有可能是用户运营的问题。很多情况下,问题并不会独立存在,当然影响也是多米诺骨牌一样扩散。
     
    群的定位
     
    定位,作用,长期价值
     

     
    先来看个例子
     
    假设世纪佳缘,也开了个用户群,成为付费会员才能加入。用户在里面可以随意聊天吐槽,管理员不插手,最终可能会有哪几种结果呢?
    世纪佳缘产品定位:通过各种数据匹配,快速找到合适的结婚伴侣。(也是用户的核心诉求)
    群定位(假设):加强用户联结,互动,也可以完成匹配。
     
    如果我们以匹配结果为导向:
    状况一:世纪佳缘匹配度高,群匹配度低
    状况二:世纪佳缘匹配度高,群匹配度高
    状况三:世纪佳缘匹配度低,群匹配度高
    状况四:世纪佳缘匹配度低,群匹配度低
    状况三、四首先是不合格的,产品问题。我觉得状况一是可以接受的。状况二等于群已经开始稀释产品。
     
    用户加群无非就是为了匹配,闲聊也是为了匹配。如果真的要闲聊为什么不去农药群、篮球群之类的爱好群,同号更多,也聊的深入。况且如果用户有这个聊天就能匹配的能力还要产品干啥。所以“活跃匹配”并不是一个好的定位。
     
    那如果我们换个定位为:活跃转化,通过一系列手段促使用户粘性提升,对产品的信赖加大。
    我们可以:
     
    定期发app的活动链接
    引导用户去app参加活动--推动用户
     
    发布相关行业信息
    让用户有价值,有所期待
     
    定期组织些讨论
    “你遇到过这种直男癌吗?”,引起话题。让新人也能很快加入讨论
    防止过于熟人圈
     
    挖掘KOL,私聊。使其负责引导氛围。
    部分用户生产价值
     
    制定群规则
    并且确保新成员看到群规,在群里发布之后,还要私聊于他
    规则颁布就要执行
     
    控制群聊数量和质量,适当采取禁言
    避免对用户造成困扰
    避免聊天水准过低,拉低整体水准
     
    适当发发红包,和大家互动下。让大家觉得群管是个活人,不是一个机器人
     
    这样用户或许会更多的偏向产品。聊天内容也从瞎聊,逐渐变为按照你有意识的引导下聊,当然前提是你选的主题有趣。而你也可以更多的了解用户。
     

     
    总而言之你得带领用户按照你的套路玩,并不断输送产品的价值观,而不是把一群人放在一个群里就完事了。另,产品才是核心,对世纪佳缘而言,如何用户使用产品达到匹配才是核心业务,这样用户才会付费。
     
    t人思想背后的逻辑与末位淘汰制
     
    t人是手段还是目的?
     

     
    有这样一个销售公司,因为老板觉得员工不活跃,采取末位淘汰制:每个月业绩倒数一位自动离职。希望借此提升公司业绩。
     
    一开始大家很紧张,开始四处去外面拿单,很火热,老板很开心。后来慢慢公司外部的单子越来越少,大家开始互相抢单,变为了严重的内耗。大家的目标只有一个,不做最后一名就好。结果老板看着不行,匆匆取消了末位淘汰制。
     
    我不否认有时候简单粗暴的确比优柔寡断要好,也的确能起到一定的作用。但简单粗暴并没有解决问题,相反只是暂时掩盖了问题。表面上皆大欢喜,你侬我侬,但问题就如同个定时炸弹,最后不知道什么时候在谁的手上就爆炸了。
     
    如果在发现用户潜水一个月的时候,是否可以先私聊用户
     
    客服--”Hey 老铁,好久不见你在群里冒泡了?最近忙啥呢?
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